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11月10日，濟煤大學邀請百朗教育培訓講師、時代光華特聘講師錢宏峰老師為全體學員講授《7S現(xiàn)場管理實務》課程，公司各單位、各部門負責人參加了培訓。
錢老師通過許多翔實的例子為大家講授了7S的產生背景、定義、目的，告訴大家這樣一個理念: 7S搞不好,其他一切工作都搞不好! 7S水平代表一個企業(yè)的管理水平。通過培訓，為公司7S管理指明了方向，有著很好的借鑒作用。
錢老師分別對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面進行了詳細解讀：一、整理，必須要有“舍棄”的智慧，制作生產崗位必要物品清單 ，每天循環(huán)整理，要與不要，一留一棄，騰出更大空間。二、整頓，對整理好的物品按“三定”原則劃線定位，標識物品，進行可視化管理，提高工作效率。三、清掃，制定崗位7S清掃標準，隨時進行清掃，顯現(xiàn)整理、整頓的效果，養(yǎng)成衛(wèi)生習慣。四、清潔，制作崗位7S日檢查表，反復檢查，持續(xù)改善，規(guī)范化、標準化，確保清潔生產。五、素養(yǎng)，遵守標準，遵守公司各項規(guī)章制度，7S活動始于素質，終于素質，塑造員工優(yōu)秀品格，養(yǎng)成良好職業(yè)習慣。六、安全，重視員工教育培訓, 強化一線監(jiān)督者的責任，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，推行K-Y-T（危險、預知、訓練）模式，預防災害發(fā)生，保障員工人身安全和生產正常運行，減少經濟損失。七、節(jié)約，提醒大家要關注生產現(xiàn)場的等待、動作、搬運、庫存、過剩生產、生產不良、作業(yè)本身七個方面的浪費，進一步樹立節(jié)約意識，提高效率，降低成本。
課后，濟煤大學校長齊百紅對錢宏峰老師的授課給予了高度評價，并強調公司各單位、各部門要學以致用，持之以恒開展7S管理活動，不斷提高企業(yè)人員的綜合素質和管理水平。
